El error silencioso que destruye el resultado de las pymes
Las pequeñas y medianas empresas enfrentan un desafío silencioso en su gestión cotidiana: creer que están ganando cuando en realidad están perdiendo. Confundir el movimiento de caja con el resultado económico, e incluir impuestos dentro de los cálculos de ingresos y costos, genera decisiones equivocadas que terminan impactando en la rentabilidad, la caja y el equilibrio financiero del negocio. En diálogo con FRECUENCIA ZERO, Gisela Larzabal, especialista en crecimiento económico-financiero de pymes, explicó que el error más frecuente es tratar al IVA como parte del ingreso o del costo, cuando en realidad es un pasivo. Para ilustrarlo, planteó un caso concreto: una empresa que vende $12.100.000 con IVA incluido y tiene costos por $10.500.000 cree que ganó $1.600.000, pero su resultado real es una pérdida de $500.000. «Están perdiendo plata y no lo saben», resumió. Larzabal subrayó que el problema no es el impuesto en sí, sino cómo se lo incorpora al análisis. Cuando no se distingue qué es costo, qué es impuesto y qué es resultado, las decisiones de precios, compras y financiación quedan construidas sobre información incorrecta. Su recomendación para esta semana fue concreta: tomar una sola decisión reciente y preguntarse si se tomó con valores reales o con impuestos mezclados.
Rossi y el desafío radical en la ciudad
La Unión Cívica Radical porteña tiene nuevo presidente. Hernán Rossi asumió al frente del partido con la mirada puesta en 2027 y con un diagnóstico claro sobre la Ciudad de Buenos Aires: una metrópolis moderna, pero con deudas sociales pendientes que, a su juicio, la gestión de Jorge Macri no está resolviendo con políticas integrales sino con gestos orientados a los medios. En diálogo con FRECUENCIA ZERO, Rossi afirmó que el radicalismo es un partido competitivo en la Ciudad y que no descarta postular un candidato propio a Jefe de Gobierno. Cuestionó la política de desalojos del gobierno porteño por no contemplar soluciones habitacionales para quienes quedan en la calle, criticó el desmantelamiento del Instituto de la Vivienda y rechazó la iniciativa para priorizar a los porteños en los servicios de la Ciudad, sobre en todo la salud. Sobre el escenario político más amplio, Rossi sostuvo que el radicalismo debe liderar la construcción de una coalición amplia que incluya al PRO (siempre que este se diferencie claramente de La Libertad Avanza), a la Coalición Cívica, al socialismo y a sectores del peronismo no kirchnerista. Reivindicó las primarias abiertas como herramienta central para ordenar ese espacio y llamó a la oposición a dejar de especular con la suerte del gobierno de Milei para enfocarse en ofrecer una alternativa real de país basada en la producción y el empleo.
Nueva presidencia para el Centro Comercial Alberdi
El Centro Comercial de la Avenida Juan Bautista Alberdi tiene nueva conducción. Iván Zois, también conocido en el barrio como uno de los dueños de Casa Cavada, asumió la presidencia con el objetivo de modernizar la propuesta comercial de Mataderos y atraer público de otros barrios de la Ciudad. En diálogo con FRECUENCIA ZERO, Iván Zois anticipó que uno de sus proyectos centrales es el desarrollo de una aplicación de beneficios con cupones y descuentos en los locales adheridos al Centro Comercial. También mencionó el polo gastronómico del barrio, la posibilidad de estacionar en la avenida y el crecimiento de marcas reconocidas como factores que posicionan a Alberdi como un destino atractivo para visitantes de otras zonas. Zois reconoció que el comercio atraviesa un momento difícil, con cierres de locales y caída de rentabilidad, y destacó que la pandemia aceleró la migración hacia las ventas digitales. Por eso, su gestión apunta a combinar la atención personalizada (el fuerte del comercio de cercanía) con herramientas tecnológicas y eventos comunitarios que reconstruyan el vínculo entre los comerciantes y los vecinos del barrio.
La Comuna 8 reclama más autonomía y políticas sociales para el sur porteño
La Junta Comunal 8, que agrupa a Villa Lugano, Villa Riachuelo y Villa Soldati, es una de las pocas comunas de la Ciudad de Buenos Aires conducida por una fuerza política opositora al gobierno porteño. En ese territorio del sur, con una alta concentración de barrios populares, complejos habitacionales y espacios verdes, conviven realidades diversas que plantean desafíos específicos en materia de vivienda, trabajo informal y transporte. En diálogo con FRECUENCIA ZERO, Lautaro Eviner, presidente de la Junta Comunal 8, señaló que la falta de transferencia real de competencias a las comunas es un problema que afecta a las 15 jurisdicciones, pero que se vuelve más visible en su caso por la diferencia de signo político con el Ejecutivo de Jorge Macri. Eviner cuestionó las prioridades del gobierno de la Ciudad en el sur: desde el manejo de los vendedores ambulantes (a quienes consideró víctimas de medidas mediáticas antes que de políticas públicas reales) hasta la ausencia de una política habitacional concreta frente al aumento desmedido de los alquileres. También defendió la continuidad del Premetro frente a una propuesta de reemplazarlo por un Trambús, una iniciativa que, según contó, fue frenada por la movilización de los vecinos. Sobre el escenario político de cara a 2026, Eviner destacó el crecimiento sostenido del peronismo en la Ciudad y afirmó que el agotamiento del PRO, especialmente en el sur, abre una oportunidad para construir una alternativa real. «Las urnas siempre dejan un mensaje», dijo, y subrayó que la clave está en escuchar a los vecinos antes de pretender representarlos.
Pymes atentas ante un mercado que cambió
El contexto global y local presiona cada vez más sobre el tejido empresarial argentino. Los últimos feriados dejaron una señal clara: el turismo interno creció, pero el consumo se contrajo y se volvió más selectivo. La inflación cedió, pero con ella también desapareció la posibilidad de «licuar» deudas con tarjeta de crédito, lo que obligó al consumidor a recalcular cada gasto. Compartir platos en un restaurante, acortar las vacaciones, elegir con más criterio: el argentino de hoy consume menos y piensa más. En diálogo con FRECUENCIA ZERO, Gisela Larzabal, experta en crecimiento económico-financiero de pymes, señaló que este cambio en el consumidor impacta de lleno en la cadena comercial. «El consumidor se volvió más exigente porque está obligado por la situación que está viviendo», advirtió, y alertó que muchas empresas siguen operando con las mismas estrategias especulativas de años anteriores, apostando al volumen de ventas en lugar de analizar rentabilidad. Para Larzabal, las cuatro variables clave que toda pyme debe monitorear son rentabilidad, beneficio, caja y balance, y subrayó que los costos ocultos de las billeteras electrónicas son un factor que la mayoría de los comercios ignora al calcular sus márgenes. El mensaje central de la especialista fue contundente: el problema no es el contexto, sino las decisiones que se toman frente a él. Larzabal instó a pymes y comercios a elaborar planes de negocio concretos para anticiparse a los cambios y ser competitivos ante la creciente presión de productos importados. «Pase lo que pase», repitió como mantra, la gestión ordenada es la única herramienta real que tienen los empresarios para sostenerse en la incertidumbre.
La Comuna 6 acelera obras y apuesta a una mejor movilidad
Caballito atraviesa una etapa de transformación con obras de infraestructura que buscan aliviar uno de los principales reclamos vecinales: el tránsito y la conectividad, en uno de los barrios más densamente poblados de la Ciudad. En ese marco, la apertura inminente del paso bajo nivel de García Lorca y el avance del nuevo sistema de buses eléctricos aparecen como ejes centrales de una gestión que combina mejoras estructurales con mantenimiento fino del espacio público. En diálogo con FRECUENCIA ZERO, Federico Ballán, presidente de la Comuna 6, destacó que el paso bajo nivel de García Lorca “va a estar liberado al tránsito” en las próximas semanas y remarcó que será una solución clave para unir Caballito Sur con Caballito Norte. Además, subrayó el impacto que tendrá el futuro trambús sobre Honorio Pueyrredón: un sistema de buses eléctricos articulados con carriles exclusivos y prioridad semafórica que, según explicó, permitirá reducir hasta un 40% los tiempos de viaje y mejorar la circulación tanto del transporte público como del privado. Ballán también puso el acento en la convivencia urbana como uno de los desafíos más complejos de la comuna. Si bien señaló que continúan las tareas de mantenimiento en plazas y espacios verdes, sostuvo que gran parte de los problemas cotidianos responden a conductas ciudadanas, como circular en moto o bicicleta por la vereda, no respetar áreas resembradas o incumplir normas básicas en parques. Para el presidente comunal, más allá de la obra pública, la calidad de vida en Caballito también depende de fortalecer el respeto por el otro y el cuidado compartido del espacio común.
La presidenta de la Comuna 3 advierte sobre los desafíos en Balvanera y San Cristóbal
La Comuna 3 presenta problemáticas particulares vinculadas a su alta densidad poblacional, la intensa circulación diaria y la escasez de espacios verdes. En una zona atravesada por avenidas clave y con fuerte actividad comercial, especialmente en el área de Once, la gestión del espacio público, el arbolado y la convivencia urbana se vuelven ejes centrales de la agenda comunal. En diálogo con FRECUENCIA ZERO, Silvia Collin, presidenta de la Junta Comunal, explicó que uno de los principales déficits de la comuna es la falta de espacios verdes, con apenas cinco hectáreas disponibles frente a una demanda creciente. En ese sentido, señaló que se trabaja en la mejora y ampliación de estos espacios, así como en la búsqueda de nuevos terrenos para su desarrollo. Además, destacó la plantación de más de 700 árboles en el último tiempo y la necesidad de recuperar el atraso generado durante la pandemia, cuando los recursos fueron destinados a la emergencia sanitaria. La funcionaria también remarcó las dificultades estructurales que enfrenta la gestión comunal, como la falta de autonomía presupuestaria y la necesidad de articular con distintas áreas del Gobierno de la Ciudad y de Nación. A esto se suman problemáticas sociales complejas, como el aumento de personas en situación de calle, el deterioro en la convivencia urbana y el impacto de la circulación masiva diaria, que triplica la población residente y genera tensiones en servicios como la higiene y el mantenimiento del espacio público.
Mataderos recuerda a Wanda Taddei con un mural contra los femicidios
La comunidad de Mataderos inaugurará este viernes un mural en homenaje a Wanda Taddei y a todas las víctimas de femicidio, al cumplirse 16 años de su muerte. La actividad, impulsada por sus padres y acompañada por el Centro de Comerciantes de Alberdi y diversas organizaciones sociales, se realizará a las 18.30 en la esquina de Avenida Directorio y Araujo. El homenaje busca mantener viva la memoria de la joven asesinada en 2010 y reforzar el reclamo colectivo contra la violencia de género en un contexto que, según advierten los organizadores, sigue registrando altos niveles de femicidios en el país. En diálogo con FRECUENCIA ZERO, Jorge Taddei sostuvo que la iniciativa forma parte de una militancia sostenida por su familia desde la condena de Eduardo Vázquez, responsable del femicidio. Según explicó, el mural no solo recuerda a su hija sino que busca representar a todas las mujeres víctimas de violencia extrema. “El femicidio es la última expresión de la violencia hacia la mujer”, afirmó, y remarcó que se trata de un problema cultural que atraviesa a toda la sociedad, sin distinción política, religiosa o social. En ese marco, destacó que durante años recorrieron distintas provincias y escuelas para concientizar sobre la problemática y promover la prevención desde la educación. Taddei también expresó su preocupación por la posibilidad de que Vázquez acceda a salidas transitorias y cuestionó el actual sistema legal que permite solicitarlas tras determinado tiempo de cumplimiento de la condena. A su entender, el espíritu de la ley se distorsiona cuando se aplican estos beneficios sin considerar el contexto de los delitos. Además, insistió en que la lucha contra los femicidios requiere políticas públicas sostenidas y educación en género desde las primeras etapas escolares. “Si queremos terminar con una cuestión cultural como el patriarcado, la única manera es educando”, señaló, al advertir que los cambios reales solo podrán verse con el paso de varias generaciones.
Cómo se sostiene una agencia de turismo desde adentro
En un contexto en el que los fines de semana largos y la demanda cambiante ponen a prueba los negocios vinculados al ocio, la organización interna se vuelve determinante para las agencias de viajes. Detrás de cada experiencia exitosa hay una estructura que articula ventas, operación, acuerdos con proveedores y administración financiera. Entender cómo funciona esa “cocina” permite explicar por qué, en turismo, la planificación no es un detalle sino el corazón del negocio. En diálogo con FRECUENCIA ZERO, Laura Esponda, profesional con más de 25 años en la industria, explicó que el turismo es una cadena compuesta por múltiples eslabones donde cada área cumple un rol decisivo. Desde la venta y la cobranza hasta la gestión operativa y el pago a proveedores, todo debe estar coordinado para que el pasajero viva una experiencia sin sobresaltos. “No es vender un viaje, es vender una experiencia”, remarcó, al tiempo que destacó la importancia de conocer en profundidad al cliente a través de preguntas que permitan diseñar una propuesta a medida. También subrayó el peso del área operativa, a la que definió como la cocina de la agencia: allí se realizan reservas, reprogramaciones y gestiones en tiempo real. Un error en esa instancia puede implicar no solo un costo imprevisto, como contratar un traslado de urgencia o conseguir un nuevo hotel, sino también la pérdida de futuras ventas, ya que un cliente disconforme comunica su mala experiencia con mayor intensidad que uno satisfecho. Para las pymes, el vínculo con los proveedores es estratégico. Esponda sostuvo que “la planificación es clave” y comienza mucho antes de ofrecer el producto: implica negociar tarifas, condiciones de pago y tiempos de cancelación que permitan sostener el flujo de caja. Definir qué producto se venderá, cómo se comercializará y de qué manera se cobrará al cliente debe ir de la mano con acuerdos sólidos con hoteles, aerolíneas y prestadores de servicios. En un sector donde muchas veces se cobra antes de que el viaje ocurra, pero no siempre se percibe el total al inicio, la espalda financiera y la capacidad de negociación resultan determinantes. Considerar a los proveedores como socios estratégicos y reducir al mínimo las fallas operativas no solo protege la rentabilidad, sino que asegura crecimiento sostenido en un mercado donde la recomendación puede definir el futuro de la empresa.
Nahiara Díaz va por su salto definitivo en Milano-Cortina 2026
A horas de su debut en los Juegos Olímpicos de Invierno de Milano-Cortina 2026, la neuquina Nahiara Díaz volvió a colocarse en la línea de largada olímpica como una de las cartas argentinas en el esquí de fondo. Instalado el equipo en Italia desde noviembre, la fondista afronta su segunda experiencia en la máxima cita tras Beijing 2022, ahora con más rodaje internacional, un cambio profundo en su preparación y la ilusión de competir con público y con su familia en las tribunas. En diálogo con FRECUENCIA ZERO, Nahiara Díaz aseguró que vive la previa “bastante tranquila”, luego del entrenamiento oficial y el reconocimiento final de la pista. “El trabajo ya está hecho, ahora no hay mucho más que modificar. Es descargar y evaluar día a día para no llegar fatigados”, explicó sobre la recta final antes del sprint en técnica clásica, una prueba corta de entre 1.200 y 1.600 metros. La neuquina destacó el “salto” que dio el último año tras el cambio de entrenadores y el aumento de las cargas: “Me costó adaptarme porque no tenía tanta base, pero ahora se está viendo el resultado. La temporada pasada fue dura, pero este año estoy mejor”. Con la experiencia olímpica a cuestas, Díaz remarcó las diferencias respecto de Beijing. “Fue mi primer evento grande y era todo sorpresa. Hoy estoy más preparada y eso ayuda a no llegar tan nerviosa”, señaló. También celebró la posibilidad de competir con público: “Ahora viene toda mi familia, nunca habían estado en una carrera así y va a ser re lindo”. De cara a la prueba, planteó un objetivo claro: “El gran logro ya fue conseguir los dos cupos femeninos. Ahora quiero dejar todo en la pista y ver cómo estamos frente a las potencias”. Al mismo tiempo, reflexionó sobre las dificultades estructurales del deporte en el país: “La infraestructura es una traba grande. Primero hay que desarrollar el deporte desde lo recreativo y después vendrá la competencia”. Con esa convicción, Díaz busca que su huella en la nieve también abra camino para lo que viene.